Cum se construiește Autoritatea în Leadership

Autoritatea este asociată ca fiind proprie experților și liderilor.

Un expert, de exemplu un doctor, va citi rezultatele analizelor, va face o anamneză pacientului și va pune un diagnostic pe datele care descriu momentul prezent. La fel va proceda un expert contabil, un jurist etc. În aria lui de expertiză.

Un lider, însă, va imagina un viitor spre care va încerca, prin discurs și prin exemplu propriu, să mobilizeze resursele de energie și de competență ale celorlalți pentru ca ideea să devină un fapt palpabil în viitor, o realitate.

Când vorbim despre Autoritate în Leadership, vorbim despre un efort substanțial al liderului de a mobiliza resurse pentru un viitor, care în sine, este incert. Nu poate fi în controlul total al nimănui, oricât de bine l-am planifica.

Și atunci, care sunt atributele unui lider de succes, anume ale acelui Lider care reușește să convingă oamenii să se implice în crearea viitorului?

În acest curs:

• vom începe prin a defini atributele unei persoane influente, a unui lider.
• ne vom opri ca să analizăm cum funcționează Autoritatea- cum se definește filosofic conceptul de Autoritate, ce este Autoritatea expertului, ce este Autoritatea liderului, cum funcționează Autoritatea de sancționare și Autoritatea de solidaritate.
• Cum Autoritatea se află în raport direct cu Încrederea și Comunicarea, le vom lua pe rând.
• Vom explora sursele Încrederii în sine ca fiind Încrederea în ceilalți, Încrederea în competențele proprii, Încrederea de a lua decizii- aruncarea în necunoscut- , încrederea în axa personală a valorilor.
• Vom explora, cu această ocazie, felul în care funcționează valorile- universal și individual, în constelație semantică, ca justă măsură și ca rang al valorilor.
• Iar pentru a pune în practică Autoritatea liderului cu atributele discutate în curs și sumarizate prin – încredere, responsabilitate, răspundere - vom face un exercițiu extensiv de comunicare care are la bază exercițiul “Antrenorul” dezvoltat de Human Synergistics.